集團本部訊：11月7日至9日，為期三天二晚的《股份化》之“股改班”培訓已經結束。集團副總裁溫華光、集團人力資源部經理駱加忠參加了本次TGS商學院在廣州舉辦的“股改班”內容的系統培訓。
本次受訓旨在集團發展戰略行為的框架下，銜接前期的《標準化》之“通道班”作了奠基，并在此基礎上深度詮釋了企業經營過程中必經的大步驟“股份化改制”，其重要核心內容為定人、定量、定價、定時、定源、定進、定退等“七定”的“股權激勵”。
當下，企業管理、知識管理和分享平臺，是營造企業文化和實現企業發展戰略的重要工具；企業的創建和發展有它的自然規律，但更重要的是企業的經營和企業的管理應達到自然的平衡狀態，這種平衡狀態來源于知識的管理。企業知識管理有其特定的程序和標準，精心呵護、用心經營、創新管理是企業聚人、聚財、聚商機的法則；本次受訓內容的精髓就是“虛實攬日月，七字定乾坤”，它是股權激勵的核心之核心，集團化跨越發展的必經之道。
建立一個學習型團隊，持續一個學習型團隊，優化一個學習型團隊，是卓越企業必備的企業文化元素建設；其真正的目的是將把你變得值錢，把企業變成更值錢。
本次集訓主講導師為：中國股權設計開創者、績效量化專家、績效薪酬股權方案設計專家薛杰耀老師。
